指派问题可以运用表上作业法来进行解决。表上作业法，又称为时间管理矩阵，是一种帮助人们有效地安排任务和时间的方法。它将任务分为四个象限，根据紧急程度和重要程度进行分类，从而帮助人们确定优先级并制定相应的计划。 下面将详细介绍如何运用表上作业法来解决指派问题： 1. 了解任务的紧急程度和重要程度 在接到指派任务后，首先需要了解该任务的紧急程度和重要程度。紧急程度指的是任务需要在多长时间内完成，而重要程度则是任务对于工作目标的贡献程度。如果任务既紧急又重要，那么它就应该被放在第一象限；如果任务不紧急但重要，那么它就应该被放在第二象限；如果任务紧急但不重要，那么它就应该被放在第三象限；如果任务既不紧急也不重要，那么它就应该被放在第四象限。 2. 制定任务计划 制定任务计划是指根据任务的紧急程度和重要程度，确定优先级，并制定相应的计划。对于第一象限的任务，应该优先处理，确保及时完成；对于第二象限的任务，应该在处理第一象限任务后尽快处理；对于第三象限的任务，可以考虑委托他人处理或者将其推迟处理；对于第四象限的任务，可以考虑放弃或者将其推迟处理。 3. 实施任务计划 实施任务计划是指按照制定的计划去执行任务。在实施任务计划时，需要注意以下几个方面： （1）遵循时间规划，保证任务能够按时完成； （2）合理分配时间和精力，不要过度投入到某些任务中，导致其他任务无法完成； （3）及时调整计划，根据实际情况调整任务的优先级和计划。 4. 审查任务完成情况 审查任务完成情况是指对任务进行反思和总结，以便更好地改进工作效率。在审查任务完成情况时，需要回答以下问题： （1）任务是否按时完成？ （2）任务是否达到预期效果？ （3）任务完成过程中有哪些问题？ （4）如何改进工作效率？ 总之，运用表上作业法来解决指派问题是一种简单而有效的方法。通过对任务的紧急程度和重要程度进行分类，制定相应的计划，实施任务计划，并对任务完成情况进行审查，可以更好地安排任务和时间，提高工作效率。