一、资金用途 1.明确资金用途：在资金使用前，应该明确资金的用途，确保资金的使用符合公司的经营计划和财务预算。同时，应该建立一个资金使用的申请和审批制度，确保每一笔资金的使用都经过审批和记录。 2.建立预算控制制度：建立预算控制制度，对每个部门的预算进行控制，确保每个部门的支出都在预算范围内。同时，应该建立一个预算执行情况的监督机制，对预算执行情况进行监督和评估。 3.建立资金监管制度：建立资金监管制度，对公司的资金进行监管和管理。包括资金的收入、支出、结余等方面的监管，确保公司的资金安全和合法性。 4.建立资金使用报告制度：建立资金使用报告制度，对公司的资金使用情况进行报告和公示。这样可以让公司的股东和投资者了解公司的资金使用情况，增强公司的透明度和信誉度。 5.建立资金使用评估制度：建立资金使用评估制度，对公司的资金使用情况进行评估和分析。这样可以及时发现资金使用中存在的问题和风险，采取相应的措施加以解决。 二、监督模式 1.建立内部审计制度：建立内部审计制度，对公司的财务和业务进行审计和监督。这样可以发现公司内部存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。 2.建立外部审计制度：建立外部审计制度，对公司的财务和业务进行审计和监督。这样可以让公司的股东和投资者了解公司的财务状况和业务情况，增强公司的透明度和信誉度。 3.建立独立董事制度：建立独立董事制度，对公司的经营和财务进行监督和评估。独立董事应该具有独立性和专业性，能够对公司的经营和财务进行客观的评估和监督。 4.建立监事会制度：建立监事会制度，对公司的经营和财务进行监督和评估。监事会应该具有独立性和专业性，能够对公司的经营和财务进行客观的评估和监督。 5.建立投资者保护制度：建立投资者保护制度，保护投资者的合法权益。这样可以增强投资者的信心和信誉度，促进公司的发展和壮大。 三、追责制度 1.建立追责机制：建立追责机制，对公司的管理人员和员工进行追责。对于违反公司规定和法律法规的行为，应该采取相应的追责措施，包括警告、罚款、停职、开除等。 2.建立问责制度：建立问责制度，对公司的管理人员和员工进行问责。对于公司的经营和财务出现问题的情况，应该对相关责任人进行问责，追究其责任。 3.建立奖惩制度：建立奖惩制度，对公司的管理人员和员工进行奖惩。对于表现优秀的员工和管理人员，应该给予相应的奖励，激励其继续努力。对于表现不佳的员工和管理人员，应该采取相应的惩罚措施，促使其改进。 4.建立责任追究制度：建立责任追究制度，对公司的管理人员和员工进行责任追究。对于公司的经营和财务出现问题的情况，应该对相关责任人进行责任追究，追究其责任。 5.建立监督机制：建立监督机制，对公司的管理人员和员工进行监督。监督机制应该包括内部监督和外部监督，确保公司的经营和财务合法、规范、透明。