公司要更好地控制成本和开支，必须实施完善的成本管理策略。成本管理是通向企业成功的必经之路，有利于提高企业生产效率，降低生产成本，增加盈利能力。 首先，要建立便捷、准确、全面的会计核算系统。真实可靠的信息是成本管理的基础。对于每一个实体单位，其经济运作活动都应该由会计核算记录下来，以此为基础进行成本分析和定价，为制定成本管控策略提供依据。 其次，要强化项目管理与分析。选择关键项目，进行详细的分析，找出造成成本过高的因素，并制定改进计划，使得项目成本得到控制。可以使用一些专业的项目管理工具，例如PERT、CPM、GANTT等，以提高对工程项目财务成本控制能力。 第三，提高采购效率和审批流程管理。通过建立规范的采购流程，严格执行采购程序，把更多的采购任务进行集中化处理，从而有效控制采购成本。 第四，加强对员工的培训。员工是企业成本控制的重要环节，且大多数成本是由员工产生的，因此对于员工进行针对性培训，提高他们的职业技能和素质，将会促使成本降低。此外，合理制定员工薪酬结构，让员工明确自己的工作目标，并且逐渐形成高绩效的工作氛围，也是重要措施之一。 第五，进行节水、节电等资源节约行动。制定行动计划，建立水、电、燃料等能源用料的审核程序，严格控制各项用量，降低成本。 最后，采用有效的信息技术手段，进一步优化企业管理模式。例如ERP系统、CMMS系统等，可以帮助企业实现业务流程的自动化和规范化，优化资源配置和利用，降低成本。同时，CPA、ABC(活动成本法)等先进的会计手段，也可以在更细致的层面上进行成本核算，为企业成本控制提供更有力的支持。 综上所述，通过加强成本核算、强化项目管理、提高采购效率、加强员工培训、进行资源节约以及使用信息技术手段优化管理，可实现有效的成本控制和降低开支。