AI创作问答(高级版)

1.从HTC股票暴跌说起

据彭博社（Bloomberg）2015年8月10日的报道，HTC的股价从年初的最高160新台币/股，跌至八月初的50新台币/股，累计跌幅近60%，在经历了一场股票大跌之后（如图1所示），据 HTC最近披露的财务数据，截至6 月 30 日，其现金持有量为 472 亿新台币，而HTC 的总市值却只有 467.8 亿新台币，HTC的市值已低于公司持有的现金储备。因此，通俗地来讲，如果你能在理论上购买HTC的全部股份，这意味着，你可以用比HTC在银行的现金存款还要少的价格，廉价购买整个HTC，这好像是个不错的交易。

图1  近一年来HTC股票呈现断崖式下跌（图片来源：Yahoo财经截图）

然而，在投资人眼中，这意味着HTC的品牌价值、工厂厂房、生产线等固定资产价值，一切皆为零（HTC trading near cash leaves a smartphone brand with no value）。而所谓品牌价值，就是产品在用户心目中的综合形象——包括其属性、品质、品位、文化、个性等，代表着该品牌可以为需求者带来的价值。换句话说，投资人已不再看好HTC，不值得他们再投入一毛钱。

回 想昔日的2008年，HTC风光无限，在全球范围内，HTC的智能手机销售量以4.3%的市场占有率略超过三星（如图2所示）。那时，诺基亚以50.9% 的市场占有率，盘踞半壁江山，而HTC则是这个星球上最大的Android手机制造商。2011年，HTC在美国智能手机市场的份额更是达到了20%，其 风头超过了“时尚标兵”——苹果。时任HTC中国总裁的任伟光，更是信心满满，表示有信心超越苹果。

图2  2008年第四季度（Q4）智能手机销量（表格来源：Gartner）

人 们常说，三十年河东，三十年河西，而对于快速变化和发展的智能手机行业，现如今把这个“30年”改为“3年”都嫌长。据《连线》（Wired）援引 Gartner的数据，HTC目前全球市场占有率仅为2%，跌出前十，而三星手机以20.5%的市场占有率，稳居智能手机榜首（如图3所示）。

曾经独领风骚的HTC，如今已然黯然失色，品牌价值为零，沉沦若此，令人唏嘘不已。遥想当年诺基亚，“坐头交椅今谁坐？”，再看看今日HTC，同病可相怜，同忧不相救（因为诺基亚这个手机品牌已经化为乌有）！

图3  智能手机市场占有率同比数据（数据来源：IDC）

曾为行业翘楚的HTC, 作为Android的重度厂商，怎么会慢慢步入诺基亚的后尘呢？又是什么原因导致诸如HTC这类Android智能手机生产商“重病若此”，这些问题是值得我们思考的。

目 前，业界对HTC的诟病是多方面的，有指责HTC定位失误：在高端手机品牌上，HTC已无法与苹果、三星相抗衡；在中端机市场，HTC的又面临着小米、华 为等品牌的围剿。也有人指责HTC营销失误，在电商营销的灵活度上，其远远滞后于小米等国产品牌。还有用户不满于HTC性价比低，内置App太多，功能不 强，价格不低，用户体验不够好！

但原因远不止这些！

试想一下，在一场狂风暴雨中，如果一幢房子倒塌了，你或许会说，怪这个房子根基不牢，与风雨无关！当倘若一排一排的房子都倒塌了呢？你就要怀疑一下，是不是这气候实在太恶劣了！

是的，目前Android的大气候——智能设备的生态环境已然危机重重！

2.Android智能手机的盈利能“硬币化”

目前，HTC的方寸已经大乱，市场面接近“满盘皆输”，那它能不能咬牙再坚持坚持，就能熬出个“否极泰来”呢。事实上，未来一个字——难！

这是因为Android的大环境，表面看起来，一派生机勃勃，2015年一季度，Android操作系统雄踞智能手机市场的78%，但颓势渐显，同比2014年一季度下降3.2%（如图4所示）。

图4  Android和其它手机操作系统的市场占有率（数据来源：IDC）

Android的市场占有率的确很重要，但在Android这个大生态环境中，所有的从业人员都是要吃饭的，因此，将Android的智能设备的市场占有率，转换为盈利率，似乎更重要！

但让Android智能设备（包括手机和平板电脑等）盈利，并非易事。这是因为，目前Android智能设备生产商们正在大打价格战呢，这只会让Android智能手机越来越便宜。例如，据FT（财经时报）2015年8月初的报道，谷歌正在卷土重来，重新在印度部署50美元一部的手机计划Android One。Android价格大战方兴未艾，盈利空间只能越来越小，在蚊子腿上找肉吃，谈何容易？

事实上，即使是目前的Android智能设备龙头老大——三星，同样面临HTC类似的问题——盈利能力大幅下滑。三星Galaxy S6（和S6 Edge）及即将上市的Note 5都是智能手机的翘楚，然而，据Business Insider报道，2015年第二季度三星电子的销售业绩为48.54万亿韩元，同比2014年第二季的52.35万亿美元，利润下降8％——三星这两年的日子每况愈下，这已经是它连续第五个季度利润下滑了。据华尔街日报报道，三星手机事务部的营业利润（operating profits）跌幅更是惊人，年下降37.6%。

另据Engadget最新报道， Android智能手机的另一位大佬——LG的形势也不容乐观，在2015年第二季度中，虽然LG的智能手机出货量达到810万，但其盈利仅仅为172,000美元，平摊下来，每部手机的净利润（net profit）仅为1.2美分（LG made 1.2 cents in profit for every phone it sold last quarter）——刚刚大过美国最小的流通硬币面值！

每部手机盈利不到一毛钱（RMB）！这是多么痛的领悟！

但更痛的还在后面。据华尔街日报报道，2015年第一季度，苹果以不到20%的市场占有率（小于18.3%），掠走了整个智能手机市场92%的利润。而三星电子声称，自己收获手机市场15%的利润（如图5所示）。乍一看，有点怪异，这两家大公司的利润之和居然大于100%（为107%），事实上，“不合理”之处，却隐藏了一个令Android生态系统“尴尬”不已的“合理”理由——其它所有手机厂商的市场利润之和为“-7%”，也就是说，大部分Android智能手机厂商，都是在“赔钱赚吆喝”（Apple and Samsung together account for more than 100 per cent of industry profits because other makers broke even or lost money.）。华尔街日报援引的数据，来自于市场研究公司Canaccord。该公司的分析员Walkley表示，该数据统计并未包括目前尚未上市的中国小米公司和印度Micromax公司，不过这两家公司的营销数据，并不会根本性地改变利润分配的大格局。

图5 各大品牌智能手机的盈利比例（图片来源：华尔街日报）

在Android的生态系统中，各个厂商的“吸金大法”练得最为脆弱，原因有很多，其中Android碎片化是一个不容忽视的原因，下面我们来聊聊这个话题。

3.Android生态系统的“碎片化”

开 源对于 Google 的 Android 系统来说，可真是一把双刃剑。一方面，Google领衔开发的Android操作系统，隶属于开源社区，秉承开放并包的原则，其好处在于，用者免费，而免 费的好东西，最容易普及和繁荣，目前Android能占领智能设备操作系统的近八成市场，免费和开源，功不可没。

另一方面，开源也是需要付出代价的，它允许任何厂商自由使用和修改Android，这便导致了Android生态系统的日严重趋碎片化（Fragmentation）。

Android 碎片化体现出来的第一个特征就是， Android的软件定制（ROM）派系众多。一旦Google发布新的Android原型系统之后，直接搭载官方原生Android系统的设备，屈指可 数。全球绝大多数的Android设备制造商，都会依据开源原则，按需修改、定制源码，因此，出现了大量的定制版Android。但对Android 的这种“个性化”改造，很容易就形成Android的派系分支，最终形成Android的“门派割据”。倘若某个门派一旦做大，自立为王，就可能令 Google对 Android 失去控制（例如，Android和阿里云之间争论，至今仍绯闻不绝，剪不断，理还乱）。

图6  Android手机品牌的碎片化（图片来源：OpenSignal）

图6所示的是OpenSignal公司于2015年8月公布的Android手机品牌的碎片化可视化图。OpenSignal公司从682,000种设备得到的统计数据如下：

在2013年，支持 Android 的设备为 11868 种；

在2014年，支持 Android 的设备为 18796 种；

截至2015年的8月份，支持 Android 的设备为24,093种。

种 类如此繁多，令人应接不暇，难免产生审美疲劳、品牌选择混乱。在性能水平高低和屏幕尺寸大小、传感器型号差异等方面，Android智能设备更是“百花齐 放，五彩缤纷”。在图5中，每个品牌一个颜色，相同颜色区域内的小方格子，代表同品牌不同型号的手机。从图中可以看出，有些品牌的手机型号之多，令人瞠目 结舌，例如，HTC售卖的手机型号有HTC One、HTC One M8、 HTC One X、HTC One XL、HTC One Mini、HTC  Desire X近50款式，其中49款都是败笔，成功者少之又少。

Android智能设备的龙头老大——三星，也同样面临类似的品牌碎片化问题，它有上数百个手机型号，有些型号可能由于太过于小众，估计普通用户都闻所未闻。国内的中小公司，创新能力不足，有的公司还在同一产品上不断翻炒。例如，据CSDN ink上一篇文章《小米公司不行了吗？》 介绍，作为一款在2015年1月27日发布的手机小米Note，小米公司硬生生地在半年之内，先后召开了6场发布会，推介自己同一型号不同版本的手机：1 月27日小米Note标准版、3月17日小米Note竹子版、4月8日小米Note女神版、4月21日黑小米Note纪念版、5月6日小米Note顶配 版、6月29日小米Note全网通版……

此外，Android的碎片化还体现在Android版本本身的多样性上。与时俱进的 Google，一次又一次地发布新的版本，也在一定程度上加剧了Android系统的版本本身的碎片化。运行Android旧版本的设备，不会很快销声匿 迹，就会出现新旧设备大量并存的情况，导致各大厂商又无法对其进行统一升级，故此形成多种不同版本的Android同时处于激活状态，如图7所示。这就意 味着，倘若跨Android设备进行App开发，将是一件非常具有挑战性和费时的任务。类似于Java的“一次编写，到处运行”基本上就是一场梦，梦做做 就好，千万别太当真。

图7  Android本身的版本碎片化（数据来源： droid-life.com）

针对Android智能设备的困境重重，不同层次的公司或人员可“有的放矢”地从如下几个方面尝试入手，或许就会“峰回路转”，别有洞天。

4.Android生态困境中的“危”与“机”

（1）Android碎片需缩小化

Business Insider资深评论员Jim Edwards认为，Android的碎片化可能是HTC惨败之祸根，现在90％的Android手机品牌应该被淘汰掉。在《三国演义》第一回有这样的 话：“话说天下大势，分久必合，合久必分”。鉴于 Android已经非常碎片化了，所以在这里我们取意“分久必合”。对于目前的Android生产商而言，需要集中力量，在一两款真正优秀的手机和平板设 备上，多下点功夫打造出精品，其它型号的Android设备，就让它们随风去吧。苹果公司，不就是靠在一段时间仅发布一款手机而“发家致富”与“风生水 起”的吗？

（2）接受颠覆性创新，开辟新的盈利空间

1997年，哈佛大学的克莱 顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen) 教授发布了自己的力作《创新者的窘境》，书中提出的“颠覆性创新”概念，震动了当时学界与商界，时至今日，该观点亦不过时。此书对乔布斯、周鸿祎及雷军等 IT巨头都影响甚远，奇虎360和小米最初的成功，都可称得上是颠覆性创新的典型案例。

鉴于Android生态盈利能力已经“硬币化”了， 其未来盈利极可能趋向为零，乃至硬件完全免费的日子，似乎也指日可待。在这种格局下，在未来单纯依靠产品和功能赚钱的时代，可能要渐行渐远。因此，对于 Android设备厂商和新的初创公司而言，一定要具备颠覆性创新思维，善于开辟新的盈利空间，套用目前网络流行的一句话：“羊毛出在狗身上，最终要猪来 买单”。

（3）艺多不压身，多学习长本事

最后落到小处，谈谈成千上万的Android程序员的就业情况。目前，智能设备系统，十分天下，Android占据其八。从表面看， Android的就业市场势必“这里风景独好”。

但从上面的分析可知，剔除Windows Phone（4%）的盈利，整个Android世界，仅占智能设备市场不到4%的利润。如此稀薄的利润，老板都很难有钱赚，自然也不会自己割肉，熬汤给员工喝。

所 以，对于众多的Android程序员而言，在你“殚精竭虑”地敲着Android代码之时，当你的老板还没有找到很好的商业模式情况之前，多悠着点，不妨 在床头也摆上几本诸如“Swift编程”或“Objective-C编程”之类的书，多向“苹果”等金主学习，持续提升个人能力。假如某天不幸在你身上发 生了“黑天鹅事件”（比如突然失业了），没关系，哥哥我“艺多不压身”，浑身都是胆，满腹经纶，左右手都能编程，分分钟找到下家，岂不快哉？

居“安”思“危”，可让一个公司在“101年存活的路上”走得更好、更远。而转“危”为“安”，则是考验一个公司或个人能活得下来的眼界和魄力。

所谓危机者，乃危险中之机遇也。善用者，长胜！