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HTC的股票暴跌与Android生态的危机重重

发表于:2015-09-01 2614次阅读 来源:CSDN

1.从HTC股票暴跌说起

据彭博社(Bloomberg)2015年8月10日的报道,HTC的股价从年初的最高160新台币/股,跌至八月初的50新台币/股,累计跌幅近60%,在经历了一场股票大跌之后(如图1所示), HTC最近披露的财务数据,截至6 月 30 日,其现金持有量为 472 亿新台币,而HTC 的总市值却只有 467.8 亿新台币,HTC的市值已低于公司持有的现金储备。因此,通俗地来讲,如果你能在理论上购买HTC的全部股份,这意味着,你可以用比HTC在银行的现金存款还要少的价格,廉价购买整个HTC,这好像是个不错的交易。


图1  近一年来HTC股票呈现断崖式下跌(图片来源:Yahoo财经截图)

然而,在投资人眼中,这意味着HTC的品牌价值、工厂厂房、生产线等固定资产价值,一切皆为零(HTC trading near cash leaves a smartphone brand with no value)。而所谓品牌价值,就是产品在用户心目中的综合形象——包括其属性、品质、品位、文化、个性等,代表着该品牌可以为需求者带来的价值。换句话说,投资人已不再看好HTC,不值得他们再投入一毛钱。

回 想昔日的2008年,HTC风光无限,在全球范围内,HTC的智能手机销售量以4.3%的市场占有率略超过三星(如图2所示)。那时,诺基亚以50.9% 的市场占有率,盘踞半壁江山,而HTC则是这个星球上最大的Android手机制造商。2011年,HTC在美国智能手机市场的份额更是达到了20%,其 风头超过了“时尚标兵”——苹果。时任HTC中国总裁的任伟光,更是信心满满,表示有信心超越苹果。


图2  2008年第四季度(Q4)智能手机销量(表格来源:Gartner

人 们常说,三十年河东,三十年河西,而对于快速变化和发展的智能手机行业,现如今把这个“30年”改为“3年”都嫌长。据《连线》(Wired)援引 Gartner的数据,HTC目前全球市场占有率仅为2%,跌出前十,而三星手机以20.5%的市场占有率,稳居智能手机榜首(如图3所示)。

曾经独领风骚的HTC,如今已然黯然失色,品牌价值为零,沉沦若此,令人唏嘘不已。遥想当年诺基亚,“坐头交椅今谁坐?”,再看看今日HTC,同病可相怜,同忧不相救(因为诺基亚这个手机品牌已经化为乌有)!


图3  智能手机市场占有率同比数据(数据来源:IDC

曾为行业翘楚的HTC, 作为Android的重度厂商,怎么会慢慢步入诺基亚的后尘呢?又是什么原因导致诸如HTC这类Android智能手机生产商“重病若此”,这些问题是值得我们思考的。

目 前,业界对HTC的诟病是多方面的,有指责HTC定位失误:在高端手机品牌上,HTC已无法与苹果、三星相抗衡;在中端机市场,HTC的又面临着小米、华 为等品牌的围剿。也有人指责HTC营销失误,在电商营销的灵活度上,其远远滞后于小米等国产品牌。还有用户不满于HTC性价比低,内置App太多,功能不 强,价格不低,用户体验不够好!

但原因远不止这些!

试想一下,在一场狂风暴雨中,如果一幢房子倒塌了,你或许会说,怪这个房子根基不牢,与风雨无关!当倘若一排一排的房子都倒塌了呢?你就要怀疑一下,是不是这气候实在太恶劣了!

是的,目前Android的大气候——智能设备的生态环境已然危机重重!

2.Android智能手机的盈利能“硬币化”

目前,HTC的方寸已经大乱,市场面接近“满盘皆输”,那它能不能咬牙再坚持坚持,就能熬出个“否极泰来”呢。事实上,未来一个字——难!

这是因为Android的大环境,表面看起来,一派生机勃勃,2015年一季度,Android操作系统雄踞智能手机市场的78%,但颓势渐显,同比2014年一季度下降3.2%(如图4所示)。


图4  Android和其它手机操作系统的市场占有率(数据来源:IDC)

Android的市场占有率的确很重要,但在Android这个大生态环境中,所有的从业人员都是要吃饭的,因此,将Android的智能设备的市场占有率,转换为盈利率,似乎更重要!

但让Android智能设备(包括手机和平板电脑等)盈利,并非易事。这是因为,目前Android智能设备生产商们正在大打价格战呢,这只会让Android智能手机越来越便宜。例如,据FT(财经时报)2015年8月初的报道,谷歌正在卷土重来,重新在印度部署50美元一部的手机计划Android One。Android价格大战方兴未艾,盈利空间只能越来越小,在蚊子腿上找肉吃,谈何容易?

事实上,即使是目前的Android智能设备龙头老大——三星,同样面临HTC类似的问题——盈利能力大幅下滑。三星Galaxy S6(和S6 Edge)及即将上市的Note 5都是智能手机的翘楚,然而,据Business Insider报道,2015年第二季度三星电子的销售业绩为48.54万亿韩元,同比2014年第二季的52.35万亿美元,利润下降8%——三星这两年的日子每况愈下,这已经是它连续第五个季度利润下滑了。据华尔街日报报道,三星手机事务部的营业利润(operating profits)跌幅更是惊人,年下降37.6%。

另据Engadget最新报道, Android智能手机的另一位大佬——LG的形势也不容乐观,在2015年第二季度中,虽然LG的智能手机出货量达到810万,但其盈利仅仅为172,000美元,平摊下来,每部手机的净利润(net profit)仅为1.2美分(LG made 1.2 cents in profit for every phone it sold last quarter)——刚刚大过美国最小的流通硬币面值!

每部手机盈利不到一毛钱(RMB)!这是多么痛的领悟!

但更痛的还在后面。据华尔街日报报道,2015年第一季度,苹果以不到20%的市场占有率(小于18.3%),掠走了整个智能手机市场92%的利润。而三星电子声称,自己收获手机市场15%的利润(如图5所示)。乍一看,有点怪异,这两家大公司的利润之和居然大于100%(为107%),事实上,“不合理”之处,却隐藏了一个令Android生态系统“尴尬”不已的“合理”理由——其它所有手机厂商的市场利润之和为“-7%”,也就是说,大部分Android智能手机厂商,都是在“赔钱赚吆喝”(Apple and Samsung together account for more than 100 per cent of industry profits because other makers broke even or lost money.)。华尔街日报援引的数据,来自于市场研究公司Canaccord。该公司的分析员Walkley表示,该数据统计并未包括目前尚未上市的中国小米公司和印度Micromax公司,不过这两家公司的营销数据,并不会根本性地改变利润分配的大格局。


图5 各大品牌智能手机的盈利比例(图片来源:华尔街日报)

在Android的生态系统中,各个厂商的“吸金大法”练得最为脆弱,原因有很多,其中Android碎片化是一个不容忽视的原因,下面我们来聊聊这个话题。

3.Android生态系统的“碎片化”

开 源对于 Google 的 Android 系统来说,可真是一把双刃剑。一方面,Google领衔开发的Android操作系统,隶属于开源社区,秉承开放并包的原则,其好处在于,用者免费,而免 费的好东西,最容易普及和繁荣,目前Android能占领智能设备操作系统的近八成市场,免费和开源,功不可没。

另一方面,开源也是需要付出代价的,它允许任何厂商自由使用和修改Android,这便导致了Android生态系统的日严重趋碎片化(Fragmentation)。

Android 碎片化体现出来的第一个特征就是, Android的软件定制(ROM)派系众多。一旦Google发布新的Android原型系统之后,直接搭载官方原生Android系统的设备,屈指可 数。全球绝大多数的Android设备制造商,都会依据开源原则,按需修改、定制源码,因此,出现了大量的定制版Android。但对Android 的这种“个性化”改造,很容易就形成Android的派系分支,最终形成Android的“门派割据”。倘若某个门派一旦做大,自立为王,就可能令 Google对 Android 失去控制(例如,Android和阿里云之间争论,至今仍绯闻不绝,剪不断,理还乱)。


图6  Android手机品牌的碎片化(图片来源:OpenSignal

图6所示的是OpenSignal公司于2015年8月公布的Android手机品牌的碎片化可视化图。OpenSignal公司从682,000种设备得到的统计数据如下:

在2013年,支持 Android 的设备为 11868 种;

在2014年,支持 Android 的设备为 18796 种;

截至2015年的8月份,支持 Android 的设备为24,093种。

种 类如此繁多,令人应接不暇,难免产生审美疲劳、品牌选择混乱。在性能水平高低和屏幕尺寸大小、传感器型号差异等方面,Android智能设备更是“百花齐 放,五彩缤纷”。在图5中,每个品牌一个颜色,相同颜色区域内的小方格子,代表同品牌不同型号的手机。从图中可以看出,有些品牌的手机型号之多,令人瞠目 结舌,例如,HTC售卖的手机型号有HTC One、HTC One M8、 HTC One X、HTC One XL、HTC One Mini、HTC  Desire X近50款式,其中49款都是败笔,成功者少之又少。

Android智能设备的龙头老大——三星,也同样面临类似的品牌碎片化问题,它有上数百个手机型号,有些型号可能由于太过于小众,估计普通用户都闻所未闻。国内的中小公司,创新能力不足,有的公司还在同一产品上不断翻炒。例如,据CSDN ink上一篇文章《小米公司不行了吗?》 介绍,作为一款在2015年1月27日发布的手机小米Note,小米公司硬生生地在半年之内,先后召开了6场发布会,推介自己同一型号不同版本的手机:1 月27日小米Note标准版、3月17日小米Note竹子版、4月8日小米Note女神版、4月21日黑小米Note纪念版、5月6日小米Note顶配 版、6月29日小米Note全网通版……

此外,Android的碎片化还体现在Android版本本身的多样性上。与时俱进的 Google,一次又一次地发布新的版本,也在一定程度上加剧了Android系统的版本本身的碎片化。运行Android旧版本的设备,不会很快销声匿 迹,就会出现新旧设备大量并存的情况,导致各大厂商又无法对其进行统一升级,故此形成多种不同版本的Android同时处于激活状态,如图7所示。这就意 味着,倘若跨Android设备进行App开发,将是一件非常具有挑战性和费时的任务。类似于Java的“一次编写,到处运行”基本上就是一场梦,梦做做 就好,千万别太当真。


图7  Android本身的版本碎片化(数据来源: droid-life.com)

针对Android智能设备的困境重重,不同层次的公司或人员可“有的放矢”地从如下几个方面尝试入手,或许就会“峰回路转”,别有洞天。

4.Android生态困境中的“危”与“机”

1Android碎片需缩小化

Business Insider资深评论员Jim Edwards认为,Android的碎片化可能是HTC惨败之祸根,现在90%的Android手机品牌应该被淘汰掉。在《三国演义》第一回有这样的 话:“话说天下大势,分久必合,合久必分”。鉴于 Android已经非常碎片化了,所以在这里我们取意“分久必合”。对于目前的Android生产商而言,需要集中力量,在一两款真正优秀的手机和平板设 备上,多下点功夫打造出精品,其它型号的Android设备,就让它们随风去吧。苹果公司,不就是靠在一段时间仅发布一款手机而“发家致富”与“风生水 起”的吗?

2)接受颠覆性创新,开辟新的盈利空间

1997年,哈佛大学的克莱 顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen) 教授发布了自己的力作《创新者的窘境》,书中提出的“颠覆性创新”概念,震动了当时学界与商界,时至今日,该观点亦不过时。此书对乔布斯、周鸿祎及雷军等 IT巨头都影响甚远,奇虎360和小米最初的成功,都可称得上是颠覆性创新的典型案例。

鉴于Android生态盈利能力已经“硬币化”了, 其未来盈利极可能趋向为零,乃至硬件完全免费的日子,似乎也指日可待。在这种格局下,在未来单纯依靠产品和功能赚钱的时代,可能要渐行渐远。因此,对于 Android设备厂商和新的初创公司而言,一定要具备颠覆性创新思维,善于开辟新的盈利空间,套用目前网络流行的一句话:“羊毛出在狗身上,最终要猪来 买单”。

3)艺多不压身,多学习长本事

最后落到小处,谈谈成千上万的Android程序员的就业情况。目前,智能设备系统,十分天下,Android占据其八。从表面看, Android的就业市场势必“这里风景独好”。

但从上面的分析可知,剔除Windows Phone(4%)的盈利,整个Android世界,仅占智能设备市场不到4%的利润。如此稀薄的利润,老板都很难有钱赚,自然也不会自己割肉,熬汤给员工喝。

所 以,对于众多的Android程序员而言,在你“殚精竭虑”地敲着Android代码之时,当你的老板还没有找到很好的商业模式情况之前,多悠着点,不妨 在床头也摆上几本诸如“Swift编程”或“Objective-C编程”之类的书,多向“苹果”等金主学习,持续提升个人能力。假如某天不幸在你身上发 生了“黑天鹅事件”(比如突然失业了),没关系,哥哥我“艺多不压身”,浑身都是胆,满腹经纶,左右手都能编程,分分钟找到下家,岂不快哉?

居“安”思“危”,可让一个公司在“101年存活的路上”走得更好、更远。而转“危”为“安”,则是考验一个公司或个人能活得下来的眼界和魄力。

所谓危机者,乃危险中之机遇也。善用者,长胜!


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